已经有我们进行了的医院探店，有同道觉得受益匪狭，但又提出了原先疑问：
我一直以为只有法理的医院这一种！你们的的医院探店让我知道自己有多么迷恋！真是学习到了！
可是，我又疑惑了：的医院其实有哪些子类？其实哪种子类才最适当我？
确信有很多同道们存有着类似的误读。
其实，在现今卫生保健健康市场上，主要有 5 种的医院子类，主要包含法理的医院、相互配合的医院、合组的医院、合伙人的单的医院和连锁的医院。
下面笔者则会一一参考它们的直营和利弊，希望求职护士们能根据自身实际上述情况来预先选择。
子类一：法理的医院
法理的医院由一名护士和若干名辅助工作人员（如护士、行政工作人员）都由。这种的医院的在结构上是外公板兼护士，护士本人就是副总经理，的医院的遗产显然归入护士本人，自营显然由护士自己法理进行，的医院的盈亏也显然由护士自己负责。是小的医院最较少见的有组织形的单。
这种的医院最大者的优点是，的医院的拥有者、经销者和企业其下属是同一与生俱来，自营其实，有组织简单，经销敏捷。同时，具有极超强的自主性和控制能力，在经济上收入和分配受外界干扰较少，如果经销得好，可以获得较低获利。
而这种的医院最大者的缺点是，由于的医院所有者身兼数职，则会造成了很小的阻碍，对与生俱来身心健康和休闲日常生活造成无法控制制约。而且几种身份则会互相制约，比如极度忙碌卫生保健企业则可能则会制约到自营，反过来，极度忙碌自营又则会制约到卫生保健企业工作，给的医院事业转变造成无法控制制约，更是无法控制于的医院要用大要用超强。
子类二：相互配合的医院
相互配合的医院由多名护士以相互配合的方的单都由，是由一名护士（一般是一名年龄大、资历外公、长处、固定患者多的护士，同时是的医院的外公板）聘请其他护士（一般是一名或多名年龄小、资质狭、经验较较少，缺乏固定患者的护士）。
前者为后者提供所有必须的工作状况（如体育场馆、电源音响电源，甚至外病患）。作为理应，前者从后者的诊断服务收入中的浓缩一定的比例，用以付清损耗和自己的蒙受。浓缩比例按照工作小时长短、技术水平低低、病患数量多寡而不同，一般是 35%～45%。
这种的医院本质上和法理的医院相异，其最大者优点是由于护士队伍扩大，加大了的医院拓展企业的空间，提低了的医院的收益能力，也可以减轻的医院外公板在企业各个方面的阻碍，极度适当刚从学校毕业出来的护士。
但政治腐败是，由于工作人员增高，管理制度的复杂性和挑战性也业已增高，更是是新外公护士的连系管理制度上。另外，同龄护士可能则会对报酬比例异议。
子类三：合组的医院
合组的医院由两个或以上护士通过民族平等相互配合的方的单携手创办。他们一般携手使用广告词、体育场馆以及一些交通设施、电源，但是在具体企业各个方面又是彼此法理、互不相干的，在在经济上各个方面也是法理核算。
这种的医院的优点是可以资源共享，为了让相互配合各方壮大声势、增高在体育场馆和公共交通设施各个方面的成本，适度大家抱团转变。
但政治腐败的是，如果携手进发各方在经销思路、人际交往、与生俱来性情等各个方面存有不赞同、不互相配合的地方，在携手进发过程中的就则会很较难发生矛盾，最终造成合伙人受挫。
子类四：合伙人的单的医院
合伙人的单的医院是由几个合伙人人携手投资正式成立的的医院。的医院的所有资产都是一共的。这种的医院的有组织结构和自营类似于有限责任公司。
这种的医院的优点是，由于的公司多，的医院的资金可能则会很雄厚，胜算最大限度增超强，适度通过规模效应在竞争中的胜出。
但政治腐败是，的医院规模大，自营的挑战性也大。另外，如果各位的公司在经销思路各个方面不能达成协议赞同，或者在日常管理制度中的不能良好携手进发，也则会给的医院事业转变造成无法控制制约，甚至造成的医院破产。
子类五：连锁的单的医院
连锁的单的医院有一个或几个非医科的人或公司投资进设的医院，和如今较少见的连锁店在有组织形的单上其实是一不对，是连锁的单经销Mode在的医院各个方面的技术性。
连锁的单的医院是在同一个广告词和经销Mode下，正式成立一系列的医院。连锁的单的医院的自营者一般不是专业护士，而是专业经理团队，他们只负责自营，不兼职卫生保健企业。同样，各个的医院的护士也是仅负责卫生保健企业，而不参与自营。
连锁的单的医院的优点是，自营的专业化以往低，适度的医院共存和健康转变，连锁的单经销也适度的医院事业快速兼并。
但其政治腐败是，自营挑战性很小，品牌效应造成的医院千店一面，无法控制于的医院，更是是领域专家的稳重发挥。
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编辑： 周曙琼相关新闻
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